擔(dān)使命解難題  保穩(wěn)定促發(fā)展

——主題大討論心得體會(huì)之六（花園新材公司專輯）

編者按：今年七月，花園集團(tuán)2022年半年度工作會(huì)議召開(kāi)以來(lái)，各企業(yè)單位紛紛組織開(kāi)展“擔(dān)使命解難題 保穩(wěn)定促發(fā)展”主題大討論活動(dòng)，掀起了一股學(xué)習(xí)的熱潮。不久前，花園新材公司組織各部門干部員工根據(jù)自己崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)、職位要求，圍繞如何深刻領(lǐng)會(huì)主題思想，擔(dān)起企業(yè)發(fā)展使命，促進(jìn)花園新一輪高質(zhì)量發(fā)展，廣泛開(kāi)展了主題大討論活動(dòng)，大家紛紛撰寫心得體會(huì)，集思廣益，出謀劃策。

善學(xué)善思  做好引領(lǐng)

常務(wù)副總經(jīng)理吳躍東

“擔(dān)使命解難題  保穩(wěn)定促發(fā)展”主題大討論，是對(duì)花園邁向新一輪高質(zhì)量發(fā)展的深入思考，是個(gè)人思考自身工作方向的一個(gè)良好契機(jī)。作為公司的一名管理人員，尤其應(yīng)該認(rèn)真思考總結(jié)，做到智往一處謀，切實(shí)保障公司快速穩(wěn)定發(fā)展。

第一，管理者應(yīng)練好“善學(xué)善思”的內(nèi)功。公司的人在不斷變化，公司需要處理的問(wèn)題也在日新月異，每天都在不斷地受到周圍環(huán)境的影響。我們不可能一勞永逸地?fù)碛幸环N管理模式和解決問(wèn)題的方法。只有不斷自我反省，才能不斷調(diào)整管理模式，適應(yīng)環(huán)境的變化，管理能力才能提升，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)有生命力。

第二，勇于擔(dān)當(dāng)，做好表率解難題。管理者對(duì)自身的作風(fēng)建設(shè)應(yīng)提出更高的要求，凡是要求別人做的，自己先要帶頭做好；凡是要求下面做到的，自己首先要當(dāng)表率。要把各項(xiàng)工作的落實(shí)擺在重中之重的位置，所有工作都要精心設(shè)想、縝密謀劃，定下的事雷厲風(fēng)行，看準(zhǔn)的事一抓到底、抓出成效。不妄想空談，不做表面文章，把計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)從會(huì)議上、嘴巴上、文件上落實(shí)到具體、實(shí)際的行動(dòng)中，變成有形的、有數(shù)的、有內(nèi)容的項(xiàng)目。敢于擔(dān)當(dāng)，不是一句承諾、一聲口號(hào)，而是在遇到急難險(xiǎn)重的工作，發(fā)生重大事件時(shí)，充分發(fā)揮“主心骨”作用，親自上陣，帶頭沖鋒，在困境中找出路、在困難中找辦法，確保各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)。

第三，做好引領(lǐng)促發(fā)展。企業(yè)的形象和發(fā)展很大程度上決定于企業(yè)基層員工的思想和力量。員工是企業(yè)的形象大使，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。員工的工作水平和服務(wù)水平是一切的基礎(chǔ)。萬(wàn)丈高樓平地起，基礎(chǔ)決定上層建筑，如果根基不牢固，上層建筑設(shè)計(jì)的無(wú)論多么美好，最終的結(jié)果也還是只有倒塌。要重視對(duì)人的研究，做好對(duì)員工的引領(lǐng)，讓他們?cè)诩w奮斗的大環(huán)境中，去充分釋放潛能，更有力、有序地推動(dòng)公司前進(jìn)。

目前，對(duì)于公司的管理思考上，紙箱車間印刷工段和成箱工段管理提升空間較大；員工的使命感、責(zé)任感、緊迫感還有待引導(dǎo)提升。總之，管理要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，按照人盡其才、物盡其用的思路去做。我也相信，只要努力踐行愛(ài)崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)雄的企業(yè)精神，努力扎實(shí)地工作，工作就一定會(huì)有成效。

真抓實(shí)干  落實(shí)為先

紙板車間主任王震

真抓才能攻堅(jiān)克難，實(shí)干才能夢(mèng)想成真。不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的一項(xiàng)一項(xiàng)具體工作的落實(shí)，就不會(huì)產(chǎn)生由量變到質(zhì)變的飛躍，再好的制度，如果沒(méi)有抓好落實(shí)，也只能是一紙空文。我們要以時(shí)不我待、刻不容緩的態(tài)度去抓落實(shí)，才能適應(yīng)新常態(tài)下的工作形勢(shì)。抓落實(shí)、快落實(shí)、落實(shí)好是干好一切工作的總要求。在此，談三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)：

一、發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，增強(qiáng)抓落實(shí)的自覺(jué)性。內(nèi)化于心才能外化于形，思想自覺(jué)才會(huì)行動(dòng)自覺(jué)。對(duì)抓落實(shí)重要性的認(rèn)識(shí)，必須銘刻在每一個(gè)人的思想深處，使之成為一切工作的主基調(diào)。抓落實(shí)是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的必然要求，既要嚴(yán)抓，又要實(shí)干，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神是抓落實(shí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。唯有實(shí)干，才有實(shí)效。每一個(gè)員工，特別是機(jī)臺(tái)操作工，一定要增強(qiáng)成本意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在行動(dòng)上與公司思想高度一致，以過(guò)硬的作風(fēng)、有力的舉措，確保公司制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

二、提升執(zhí)行能力，增強(qiáng)抓落實(shí)的成效性。只有提升執(zhí)行能力，才能提高辦事效率。能力建設(shè)是抓落實(shí)的重中之重，我們每個(gè)人要不斷提升自己的工作能力，切實(shí)做到實(shí)干、會(huì)干、巧干。要推動(dòng)壓力傳導(dǎo)到位，對(duì)公司的決策部署，要進(jìn)行責(zé)任細(xì)化、量化和硬化，把目標(biāo)任務(wù)分解到班組、機(jī)臺(tái)、到人，具體到崗位，明確完成時(shí)限，以責(zé)任制促落實(shí)，以責(zé)任制保成效，做到件件工作有部署、項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)有著落，使每個(gè)人肩上有責(zé)任、手上有任務(wù)，形成壓力鏈條。

三、樹(shù)立過(guò)硬作風(fēng)，增強(qiáng)抓落實(shí)的長(zhǎng)效性。飽滿的精神狀態(tài)和優(yōu)良的工作習(xí)慣，是抓落實(shí)的重要保障。抓落實(shí)必須常抓不懈，不能是一陣風(fēng)。必須樹(shù)立過(guò)硬的工作作風(fēng)，形成常抓落實(shí)的工作習(xí)慣，才能把工作任務(wù)落實(shí)的最后一關(guān)。一是要有“馬上就辦”的效率。對(duì)每日安排的工作任務(wù)，第一時(shí)間貫徹，立說(shuō)立行，日事日畢。二是要有“滴水穿石”的韌勁。很多工作不是一朝一夕之功，需要我們持續(xù)用力、久久為功。我們必須以堅(jiān)韌不拔的“釘釘子”精神抓落實(shí)，一錘接著一錘敲，直到把釘子釘實(shí)釘牢，做到善始善終、善做善成。三是要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛Ｗヂ鋵?shí)的過(guò)程，必然會(huì)遇到大量的矛盾和問(wèn)題。如果遇到矛盾繞著走，見(jiàn)到難題就躲避，抓落實(shí)就有落空的危險(xiǎn)。新線試機(jī)以來(lái)新問(wèn)題出現(xiàn)，必須學(xué)習(xí)新工藝、新流程，同時(shí)不斷提高技術(shù)水平，我們要敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)不斷進(jìn)步、解決生產(chǎn)中的難題，抓落實(shí)、促發(fā)展、見(jiàn)實(shí)效。

大家談

 堅(jiān)易公司總經(jīng)理郭進(jìn)飛

一、要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)識(shí)決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，時(shí)刻提醒自己在思想上、行動(dòng)上要自覺(jué)與公司保持一致。

二、擔(dān)使命解難題就是要在其位謀其政，履其職，堅(jiān)易公司發(fā)展我是第一責(zé)任人，要勇于擔(dān)當(dāng)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，越是在公司經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期越要擔(dān)起使命，把困難當(dāng)成動(dòng)力，迎難而上，注重政策的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)提升，不斷提高履職盡職能力，使自己在工作過(guò)程中能從容履職、正確履職。

三、保穩(wěn)定促發(fā)展就是要提升員工執(zhí)行力，找差距、抓落實(shí)，帶領(lǐng)員工心往一處想、勁往一處使，廣泛調(diào)研市場(chǎng)，了解客戶真正需求，優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，將垃圾分類用房作為重點(diǎn)進(jìn)行推廣。同時(shí)在平時(shí)工作中加強(qiáng)生產(chǎn)和施工安全管理，把工作做細(xì)，把工作抓實(shí)，嘴上說(shuō)上千言，不如手上做好一件實(shí)事，切實(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、宣傳，努力提高銷售能力，爭(zhēng)取優(yōu)異業(yè)績(jī)。

 總經(jīng)理助理賴景山

一、擔(dān)使命必須有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。擔(dān)使命不是一句空話，它是員工肩上沉甸甸的責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)任，積極主動(dòng)的投身工作中，保持充分精神，敢于面對(duì)難題挑戰(zhàn)難題。

二、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)，解決難題要提升工作能力，以充滿激情的工作態(tài)度，面對(duì)困難不退縮不妥協(xié)，迎難而上解決難題，才能使自己的工作和能力有所提升，從而為企業(yè)創(chuàng)造效益。

三、需做好穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展，防范風(fēng)險(xiǎn)提升業(yè)績(jī)，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。做工作需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，有詳細(xì)的工作思路以及在實(shí)施過(guò)程中，要周密思量利弊，充分考慮完善工作目的，完成企業(yè)穩(wěn)步提升業(yè)績(jī)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。要全力服從公司發(fā)展需要，加快工作進(jìn)度，工程需嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在輕鋼房屋質(zhì)量上確保經(jīng)得起檢驗(yàn)，提供讓客戶滿意的質(zhì)量和服務(wù)。同時(shí)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)及擔(dān)當(dāng)。

 質(zhì)量總監(jiān)胡長(zhǎng)軍

作為花園新材公司的一員要有肩扛重任使命在身，嘔心瀝血排憂解難的精神和志向，公司的穩(wěn)步快速發(fā)展就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和愿景的基石，一切以做好包裝產(chǎn)品質(zhì)量，做好服務(wù)，取得市場(chǎng)的認(rèn)可，贏得同行稱贊，這就是我們花園新材人所要擔(dān)當(dāng)?shù)?/span>“使命”。

大家在工作開(kāi)展中同樣遇到各種層出不窮的難題，怎么去解決突顯的尤為重要，個(gè)人認(rèn)為只有通過(guò)學(xué)習(xí)增加管理知識(shí)儲(chǔ)備及提升專業(yè)技能水平來(lái)幫。分析解決工作中遇到的難題，要理論和實(shí)踐相結(jié)合，注重在實(shí)踐中學(xué)真知、悟真諦，結(jié)合工作需求，應(yīng)做到干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，善于總結(jié)思考，讓自己解決問(wèn)題的能力、方法，思想一天比一天強(qiáng)。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。在企業(yè)和個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中，時(shí)時(shí)事事面臨著考驗(yàn)，面對(duì)繁雜的工作，保持良好的心態(tài)，摒棄急功近利的想法，夯實(shí)基礎(chǔ)，把工作落實(shí)，做細(xì)、做好，腳踏實(shí)地。眾人劃槳開(kāi)大船，企業(yè)的這艘大船，向前發(fā)展的速度和動(dòng)力，全部來(lái)源于我們每一個(gè)人，我們必須方向統(tǒng)一，目標(biāo)一致，助推花園新材這艘包裝業(yè)的一艘“航母”一路持續(xù)穩(wěn)定向美好的未來(lái)行駛。

 技術(shù)總監(jiān)李煌

擔(dān)使命解難題，就是要求我們踐行初心、盡職盡責(zé)、增強(qiáng)本領(lǐng)、提升能力。勇于擔(dān)當(dāng)使命需要個(gè)人的勇氣，善于解決難題就需要更多的能力，而提升能力就需要不斷的改變自己、提升自己，努力的學(xué)習(xí)和不斷的實(shí)踐，增強(qiáng)自身的各方面能力，有效地解決、突破難題。

保穩(wěn)定促發(fā)展就是要求我們團(tuán)結(jié)拼搏、共克時(shí)艱、凝心聚力、開(kāi)拓創(chuàng)新。我的理解就是一個(gè)自己所在的領(lǐng)域做到別人沒(méi)有的我有，在同個(gè)起跑線上我比別人優(yōu)秀，永遠(yuǎn)比別人多邁一步，境遇就會(huì)有很大的不同。引用一句話：人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我精,人精我絕。創(chuàng)新才是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。如何做到創(chuàng)新發(fā)展，我個(gè)人認(rèn)為就是需要拿出更多的時(shí)間，更多勤奮付出、勤學(xué)習(xí)各方面知識(shí)提升專業(yè)、專注工作、忍受各方面失敗和打擊，堅(jiān)持自己制定的目標(biāo)去努力。認(rèn)真領(lǐng)悟、深入分析、正確面對(duì)。

 銷售一部經(jīng)理倪效波

一、要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)識(shí)決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，時(shí)刻提醒自己在思想上、行動(dòng)上要自覺(jué)與公司保持一致。

二、擔(dān)使命解難題就是要在其位謀其政，履其職，我作為銷售一部責(zé)任人，要勇于擔(dān)當(dāng)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，擔(dān)起使命，把困難當(dāng)成動(dòng)力，迎難而上，注重政策的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)提升，不斷提高履職盡職能力，使自己在工作過(guò)程中能從容履職、正確履職。

三、保穩(wěn)定促發(fā)展就是要提升員工執(zhí)行力，找差距、抓落實(shí)，帶領(lǐng)員工心往一處想、勁往一處使，在這危機(jī)市場(chǎng)中找機(jī)會(huì)，了解客戶真正需求。同時(shí)做好在平時(shí)工作中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，把工作做細(xì)，把工作抓實(shí)，嘴上說(shuō)上千言，不如手上做好一件實(shí)事，切實(shí)做好帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)，努力提高銷售能力，爭(zhēng)取業(yè)績(jī)翻番。

 辦公室主任蔣月飛

作為花園新材公司的一份子，如何做到“擔(dān)使命解難題  保穩(wěn)定促發(fā)展”。我覺(jué)得必須要敬畏崗位，做到勤奮工作，忠于職守。崗位是干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。每個(gè)人無(wú)論職務(wù)大小，各自的崗位都承載著自己的價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)的信任，公司的未來(lái)。必須把崗位當(dāng)做事業(yè)來(lái)追求、當(dāng)做榮譽(yù)來(lái)看待、當(dāng)做生命來(lái)珍惜，老實(shí)做人，踏實(shí)干事，真正無(wú)愧于崗位職責(zé)，擔(dān)當(dāng)使命解決難題，為企業(yè)謀穩(wěn)定促發(fā)展。

所以在今后的工作中，我們大家要做到以下幾點(diǎn)：一是要以一種積極正確的態(tài)度去擔(dān)當(dāng)自己的工作，切實(shí)履職盡責(zé)，職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，必須無(wú)條件完成，職責(zé)范圍之外，無(wú)條件配合公司安排，積極參與解決。二是要全力以赴地投入到工作之中，自我加壓把工作做得更好。在工作中遇到困難與阻礙，要自覺(jué)去思考解決方法，有效化解工作中的難題，完成工作目標(biāo)。三是要讓強(qiáng)大執(zhí)行力與創(chuàng)新力相結(jié)合，護(hù)航公司穩(wěn)定發(fā)展。如果工作像機(jī)器人一樣，在執(zhí)行過(guò)程中死板、被動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，其實(shí)工作效率是很差的。最好的執(zhí)行者應(yīng)該能夠主動(dòng)打破條條框框，時(shí)刻圍繞“如何將工作做得更好”去思考和琢磨，并把創(chuàng)新力落實(shí)到執(zhí)行中，做出有價(jià)值的工作創(chuàng)新，在更高的層面上去完善執(zhí)行力，主動(dòng)為花園新材公司做出貢獻(xiàn)。

 財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)樓玲玲

在“擔(dān)使命解難題 保穩(wěn)定促發(fā)展”主題大討論中，我深刻領(lǐng)悟了主題的精神內(nèi)涵，結(jié)合本部門實(shí)際工作，有一些觀點(diǎn)跟大家作分享。財(cái)務(wù)在公司這個(gè)整體中中扮演我們?nèi)梭w中鼻子的角色。對(duì)內(nèi)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，為公司管理層決策提供依據(jù)；對(duì)外，了解最新的稅務(wù)政策和行業(yè)情況，詳解政策，爭(zhēng)取最大的稅務(wù)優(yōu)惠，通過(guò)同行業(yè)數(shù)據(jù)分析，尋找自身差距。

首先，作為財(cái)務(wù)人員一定要要堅(jiān)守初心，致力打造一支“精財(cái)務(wù)、懂市場(chǎng)、善管理”的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律知識(shí)，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，當(dāng)好企業(yè)參謀，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服好務(wù)，切實(shí)擔(dān)起財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任。就是要順應(yīng)業(yè)財(cái)融合的趨勢(shì)，深入了解業(yè)務(wù)，不斷加強(qiáng)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為企業(yè)把好關(guān)口，解決企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)難題。未來(lái)還將加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，立足于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩大職能，做好賬務(wù)核算，發(fā)揮好監(jiān)督職能，為公司把好最后一道關(guān)。當(dāng)前，我們認(rèn)識(shí)到履職能力和服務(wù)意識(shí)還有所欠缺，要對(duì)照標(biāo)桿、對(duì)照先進(jìn)，立足自身實(shí)際找短板、找不足、找差距，不斷完善提升，為花園新材公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

 儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理郭小斌

一、樹(shù)立大局意識(shí)，提高思想站位

首先要樹(shù)立大局意識(shí)，提高思想站位，自覺(jué)與公司發(fā)展保持高度一致。我們作為一位普通的員工，每個(gè)人都可以通過(guò)努力，盡己所能地為花園新材公司做出一份貢獻(xiàn)。在遇到問(wèn)題或面對(duì)困難時(shí)，一定要以大局為重，斤斤計(jì)較對(duì)公司發(fā)展沒(méi)有幫助。

二、樹(shù)立崗位意識(shí)，增強(qiáng)工作信心

要自覺(jué)樹(shù)立崗位意識(shí)，奉獻(xiàn)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)花園艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。作為公司的一份子，我們每個(gè)人都要做好本職工作，干好每天的事情。站在花園新材公司十周年的新起點(diǎn)上，我們更要有義不容辭的崗位意識(shí)，全心全意為公司奮斗，與公司同呼吸、共命運(yùn)。

三、樹(shù)立勤學(xué)意識(shí)，提升工作質(zhì)量

每個(gè)人要樹(shù)立勤學(xué)意識(shí)，努力提升工作知識(shí)和技能。理論聯(lián)系實(shí)際，大膽實(shí)踐，做到學(xué)以致用，用知識(shí)指導(dǎo)本職工作，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，努力提升工作效率，做到今日事今日畢，確保工作質(zhì)量的不斷提升。

 供應(yīng)部經(jīng)理陳一華

擔(dān)使命就需有責(zé)任感；解難題就需專業(yè)精通；保穩(wěn)定就需和供應(yīng)商保持良好關(guān)系；促發(fā)展就需節(jié)約采購(gòu)中的每一分每一厘。

責(zé)任就是做任何一件事必須有始有終，無(wú)論成果如何，過(guò)程如何都需實(shí)實(shí)時(shí)關(guān)注，堅(jiān)持到底。

專業(yè)精通我覺(jué)得需有三點(diǎn)：一是溝通能力，采購(gòu)不僅對(duì)接公司內(nèi)部各個(gè)部門，也對(duì)外聯(lián)系各大供應(yīng)商，需要把產(chǎn)品信息、用途、要求交接清楚，要把問(wèn)題及解決方法講清楚，確保工作準(zhǔn)確無(wú)誤。二是耐心，采購(gòu)常常面對(duì)催貨、議價(jià)等問(wèn)題，這時(shí)候就需要更多的耐心，跟生產(chǎn)等部門對(duì)到貨時(shí)間進(jìn)行耐心溝通，同時(shí)向供應(yīng)商了解延遲原因并尋找解決方法。議價(jià)也是一樣，所有同事都是站在公司的角度出發(fā)，可能對(duì)價(jià)格互不相讓，我們需要拿出更多的耐心，去協(xié)商解決這些問(wèn)題。 三是細(xì)心，采購(gòu)物料時(shí)需要將仔細(xì)核對(duì)下單產(chǎn)品的品名、規(guī)格、貨期。下錯(cuò)單對(duì)公司的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)出影響都很大，所以一定要細(xì)心核對(duì)信息，確保無(wú)誤。

一個(gè)品質(zhì)良好、價(jià)格實(shí)惠、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商直接關(guān)系到公司的產(chǎn)出和銷售。產(chǎn)供銷缺一不可，沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)更重要。所以維持與供應(yīng)商的良好關(guān)系也是我們重中之重的工作。

節(jié)約采購(gòu)成本是本部門工作中最重要的內(nèi)容。選擇質(zhì)量?jī)?yōu)價(jià)格合適的產(chǎn)品是對(duì)生產(chǎn)降損耗、銷售增競(jìng)爭(zhēng)最大的貢獻(xiàn)。

 計(jì)劃部經(jīng)理陸忠強(qiáng)

作為花園新材公司計(jì)劃部經(jīng)理，訂單接單確認(rèn)、下單、生產(chǎn)排程、生產(chǎn)情況跟蹤到發(fā)貨確認(rèn)通知，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，確保不會(huì)影響正常生產(chǎn)。如何做到有序下單、生產(chǎn)排程、送貨，離不開(kāi)配套部門的積極協(xié)調(diào)配合，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)能，合理排程調(diào)整。做好責(zé)任擔(dān)當(dāng)、確保每個(gè)環(huán)節(jié)物、賬清晰準(zhǔn)確，每個(gè)托盤一張標(biāo)示卡，有賬可查。

擔(dān)使命解難題：工作就是一份責(zé)任、要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，要提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)，規(guī)范制度化操作要熟練，做好客戶服務(wù)工作。保穩(wěn)定促發(fā)展：確保工作穩(wěn)定開(kāi)展，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找差距、補(bǔ)短板，促發(fā)展，提升業(yè)務(wù)知識(shí)，優(yōu)化訂單安排，為花園新材公司貢獻(xiàn)一份力量。

 人事部經(jīng)理厲珊珊

在工作中應(yīng)從自己做起，從小事做起，腳踏實(shí)地、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面困難，善于解決問(wèn)題，促進(jìn)公司發(fā)展。

作為人事部應(yīng)做好人力資源規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)需求與公司生產(chǎn)率現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有人力的狀況，科學(xué)合理調(diào)平各工種工作量，形成內(nèi)部良好的協(xié)作關(guān)系。對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，按照用人所長(zhǎng)的原則，量才使用，充分發(fā)揮員工的專長(zhǎng)，合理配置資源，提高員工穩(wěn)定性，促進(jìn)公司發(fā)展。

 紙箱車間副主任俞良

擔(dān)使命解難題，要求我們踐行初心、盡職盡責(zé)、增強(qiáng)本領(lǐng)、提升能力。俗話說(shuō)，在其位，謀其政，履其職，擔(dān)其責(zé)，成其事，權(quán)力就是責(zé)任，責(zé)任就要擔(dān)當(dāng)，我們要有“敢為人先”的膽識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作。

勇于擔(dān)使命需要勇氣，善于解難題則需要能力。沒(méi)有過(guò)硬的本領(lǐng)和較強(qiáng)的能力作保障，敢于擔(dān)使命只能是空話、大話。必須具有一往無(wú)前、堅(jiān)忍頑強(qiáng)的意志。從實(shí)際出發(fā)提高生產(chǎn)進(jìn)度。落實(shí)有效跟單進(jìn)度。盡可能用不良品上機(jī)調(diào)試。重抓產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量。減少過(guò)程不良產(chǎn)品，嚴(yán)控各道生產(chǎn)損耗。生產(chǎn)不怕有事，遇事敢于擔(dān)責(zé)，分解難點(diǎn)以實(shí)際措施解決問(wèn)題點(diǎn)。

保穩(wěn)定促發(fā)展，要求我們團(tuán)結(jié)拼搏、共克時(shí)艱、凝心聚力、開(kāi)拓創(chuàng)新。我們要關(guān)愛(ài)員工，建立健全適合員工需求的培訓(xùn)體系，提升員工的執(zhí)行力。保持員工穩(wěn)定性，做到印刷機(jī)長(zhǎng)不流失，培養(yǎng)新生力量增加1628印刷機(jī)機(jī)長(zhǎng)，配備兩班生產(chǎn)，為后續(xù)產(chǎn)量擴(kuò)大做好準(zhǔn)備。控成本促發(fā)展，著力持續(xù)監(jiān)控易耗材料（優(yōu)力膠墊、膠水、油墨、鐵扁絲等輔助材料）設(shè)立各班組考核獎(jiǎng)懲制度，凸現(xiàn)生產(chǎn)考核合理性，激發(fā)班組生產(chǎn)積極性和責(zé)任心。爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)態(tài)，更好服務(wù)于客戶滿足于客戶，更一步提高行業(yè)知名度，促進(jìn)花園新材公司健康可持續(xù)發(fā)展。