擔起責任 自我驅(qū)動

吉泰投資公司、花園金波公司董事長邵燕青

在花園組團參觀考察華為公司的過程中，有人看到了華為投資100億建造的松山湖歐洲小鎮(zhèn)，看到了2萬名研發(fā)人員高端的辦公環(huán)境，看到了華為員工動輒幾十萬的高薪，看到了華為客戶工程處隨處可見的空姐。而讓我印象最深刻的是華為的年輕人，一批干勁十足的年輕人。我想，華為的成功很大程度上是由于華為“以奮斗者為本”的企業(yè)文化，簡單粗暴但有效的人才機制篩選出的一批批有干勁的年輕人的持續(xù)奮斗。

結(jié)合花園，我們該如何學習華為，如何貫徹“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”的精神？我認為，花園集團中高層干部都是企業(yè)負責人或者集團處室負責人，要做到這三點，最基本的要求就是要對自己的崗位有責任感，有自我驅(qū)動力來把事情做好。

勤奮工作

對于任何一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來講，勤奮都是一個必備的條件。在市場經(jīng)濟越來越發(fā)達，競爭越來越激烈的環(huán)境下，新的企業(yè)想要獲得成功，首先自己要努力。不管對于花園還是華為，都是創(chuàng)業(yè)者一窮二白憑雙手干起來的企業(yè)，在發(fā)展的初期階段，必定都是勤奮的。讓我們感到意外的是，在華為參觀之后，我們更加對華為員工的艱苦奮斗精神所震撼。晚上九點以后加班的人還非常多，而很多員工在辦公桌下都備著簡易床，供加班時休息所用。

從一般的角度看，華為公司可謂已經(jīng)功成名就，已經(jīng)有資本放緩一下腳步，但是華為卻反其道而行之，我想這也是華為是一家偉大的企業(yè)的根本原因之一。華為的員工總體而言比我們的員工學歷高，資質(zhì)好，他們都還這么勤奮，我們還有什么理由不勤奮呢？

對于中高層管理者而言，“勤奮工作”有兩個層次：一是自覺地勤奮（對崗位對事業(yè)的認可）；二是調(diào)動下屬及團隊勤奮工作的積極性。在整個人群中，真正“無需揚鞭自奮蹄”的人畢竟是少數(shù)，對于大多數(shù)人而言，都同時需要正向和負面的反饋，才能真正做到勤奮工作。在給予員工合適的激勵方面，華為的經(jīng)驗可以直接學習。

在正向激勵方面，典型的政策是不讓奮斗者吃虧。負激勵方面，典型政策是末位淘汰。

敢于擔當

如果勤奮工作深深地印在花園的基因里，那么敢于擔當這一點則似乎是一個普遍欠缺的特點。我們很多員工和領導，做事情做決策的時候，不以是否有利于企業(yè)長遠發(fā)展為依據(jù)，而以是否會被老板罵作為主要評判標準。這就是一種典型沒有擔當?shù)谋憩F(xiàn)。

敢于擔當，首先需要擔當?shù)哪芰ψ鳛榛A。如果沒有擔當?shù)哪芰Γ瑳]有做科學決策的能力，不如不擔當。有一些人喜歡拍胸脯，看起來有擔當，但是事實證明，這樣的人往往是大忽悠或者是騙子，因為目前不管上項目還是投資金融市場，確定性的機會已經(jīng)越來越少，即便是最專業(yè)的人來實施項目，也不能保證100%成功。

作為投資公司負責人，做好工作的基礎是首先要判斷被投資人是否具有擔當?shù)哪芰Γ绻痪邆溥@種能力，越是拍胸脯的人，越應該小心。

追求完美

很多人經(jīng)常把追求完美掛在嘴邊，然而說起來容易，做起來難。首先，很多人對什么是完美這個問題并沒有明確的答案，而這個問題又是極端重要的。舉個例子來講，如果一個農(nóng)民種莊稼的時候，自己理解的追求完美就是每天去田里鋤地，而不是利用現(xiàn)在最先進的農(nóng)業(yè)機械，不是用最高產(chǎn)的種子，那么這樣追求完美，可以想象，效果并不好。

加快研發(fā) 狠抓項目

花園藥業(yè)公司董事長魏忠嵐

2019年上半年，醫(yī)藥行業(yè)依舊風云變幻，政策、法規(guī)頻繁頒布，整體來看，醫(yī)改進程加速，行業(yè)監(jiān)管趨嚴，“4+7帶量采購”加速落地。醫(yī)藥行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，在整個消費市場中有著舉足輕重的地位，現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)步入新的發(fā)展階段，通過國家仿制藥一致性評價實現(xiàn)了國產(chǎn)替代進口。

為了鼓勵醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展，近年來國家出臺了多項法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策，對花園藥業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。今年上半年，花園藥業(yè)公司銷售收入實現(xiàn)一定的增長，小容量注射劑通過了藥品GMP認證，多索茶堿注射液取得了產(chǎn)品批件等多項成績。現(xiàn)階段我們在新產(chǎn)品研發(fā)和重點項目技改等方面工作還需要加強，面臨的挑戰(zhàn)更多，也更艱難，更需要勤奮工作，敢于擔當，追求完美，減少差錯，盡早實現(xiàn)重點項目落地，研發(fā)新品上市銷售，為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。

一、勤奮工作，加快新產(chǎn)品研發(fā)進程

民營企業(yè)華為公司，之所以能在30多年間從一家名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為一家國際知名的、具有核心競爭力的企業(yè)集團，靠的是持續(xù)不斷的創(chuàng)新研發(fā)和嚴格的組織管理能力，當然也離不開華為人的勤奮努力。當前花園藥業(yè)公司的工作重點是新產(chǎn)品研發(fā)，公司在審的一致性評價品種有3個，4類新藥有2個，小容量注射劑品種有2個，在研的新品種有10多個；醫(yī)療器械新產(chǎn)品（干眼癥綜合治療儀）屬于創(chuàng)新醫(yī)療器械，已完成了樣機生產(chǎn)，進入了臨床實驗階段。

由于新藥及醫(yī)療器械研發(fā)投資大，周期長，環(huán)節(jié)多，專業(yè)性強，屬于技術絕對密集型的行業(yè)，是技術風險、法規(guī)風險極高的行業(yè)，時間及速度極為重要，對專業(yè)性人才和團隊依賴性極高。花園藥業(yè)公司通過十多年的努力，培養(yǎng)了一支業(yè)務熟諳的管理和技術團隊，同時也建立了良好的政企關系，尤其是得到藥監(jiān)系統(tǒng)的支持和幫助，這為企業(yè)發(fā)展提供了有力保障。如何加快在審產(chǎn)品取得生產(chǎn)批件，在研產(chǎn)品盡快審報，公司將制定嚴密的項目實施計劃，勤奮工作，抓好時間節(jié)點，腳踏實地，注重細節(jié)管理，提升新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量和工作質(zhì)量，全力確保新產(chǎn)品研發(fā)穩(wěn)步推進。

二、敢于擔當，狠抓重點項目進度

作為醫(yī)藥行業(yè)，既要保證藥品質(zhì)量符合國家標準，還要確保生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)符合GMP規(guī)范的要求，按照國家GMP標準全方位控制藥品生產(chǎn)過程，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、銷售等整個過程都有著很高的準入門檻，都需要嚴格的審評、審批流程，并且受國家政策、法規(guī)技術影響非常大。

花園藥業(yè)公司定位為以慢性疾病為主的口服化學仿制藥品和眼科領域的醫(yī)療器械的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，根據(jù)國家法規(guī)要求，仿制藥一致性評價品種及4類新藥，要經(jīng)過國家局組織的現(xiàn)場檢查，才能取得生產(chǎn)批件。因此，我們要時刻準備國家局的新產(chǎn)品的現(xiàn)場核查；為擴大產(chǎn)能和提升研發(fā)裝備，公司對制粒2車間進行改造，并且要在年底通過GMP認證；醫(yī)療器械項目也在進行技術改造。這些重點項目實施將為新產(chǎn)品上市提供保障，公司也將通過項目實施，提高員工業(yè)務技能，培養(yǎng)技術團隊，在工作過程中，要敢于擔當，扎實苦干，兢兢業(yè)業(yè)，不斷加強自身專業(yè)知識和法規(guī)知識的學習，嚴格遵守法規(guī)，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，確保重點項目順利完成。

2019年是花園藥業(yè)公司關鍵年，是奠定基礎和形成核心競爭力的一年。我們將以華為公司為學習榜樣，立足崗位，結(jié)合實際，找差距，訂方案，抓落實，充分整合資源，堅定目標，凝聚共識，勤奮工作，敢于擔當，真抓實干，以科技為先導、以人才為依托，打造卓越品質(zhì)，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展而不懈努力。

百折不撓 自強不息

花園民資公司總經(jīng)理陸海錦

在成績面前，是安于現(xiàn)狀，固步自封，還是突破自我，不斷進取，實現(xiàn)更富更強的花園夢？“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”的行動指南，為花園的發(fā)展指明了方向和戰(zhàn)略方針。

企業(yè)發(fā)展到一定階段，往往都會遇到一些共同的問題，阻礙到積極向上的企業(yè)文化形成，限制企業(yè)的進一步發(fā)展。沒有危機感的企業(yè)隨時都可能遇到滅頂之災。我們從華為的企業(yè)文化中，感受最深的應該是他的“狼性文化”，就是要求員工始終保持對生存危機的敏感度，只有不斷進取，不斷為以后儲備生存資源，抓住任何可以利用的機會，不畏艱難，奮勇出擊，才使得華為逐步發(fā)展成世界最強企業(yè)之一。

進入華為的每一位新員工，都要經(jīng)過八個月的培訓期，其實，他們更多的是在適應華為的企業(yè)節(jié)奏，感受華為的企業(yè)文化，培養(yǎng)華為的實干精神。雖然由于創(chuàng)業(yè)起點、行業(yè)特征、區(qū)域環(huán)境、人才資源等諸多方面的差異，花園與華為在規(guī)模、競爭力、效益等方面不可同日而語，但有一點是相同的，就是“幸福都是奮斗出來的”。花園的企業(yè)發(fā)展要求和華為價值觀是何其吻合。

勤奮工作，就是立足每個人的本職工作，踏踏實實地做好份內(nèi)之事，不要好高騖遠，整天幻想天上掉餡餅。華為的長期艱苦奮斗就是華為人勤奮工作的真實寫照，俗話說：“天道酬勤”，一分耕耘，一分收獲。機會留給有準備的人，唯有努力了才有可能抓住機遇，由于世事難料，故努力了不一定成功，不努力肯定不會成功。

花園民資公司最主要的業(yè)務就是辦理借款業(yè)務，而且金額都比較小，一筆一百萬的銀行轉(zhuǎn)貸業(yè)務一般只能獲得3000多元收入，卻要收集客戶的征信、房產(chǎn)查檔、抵押物實地調(diào)查、貸款銀行審批情況溝通、客戶法院訴訟查詢、借款合同面簽、資金委托支付回收等許多程序，每個細節(jié)都可能影響到資金的安全，必須一絲不茍地做好每個環(huán)節(jié)的工作，這就要求每一個員工認真履行自己的崗位職責，不能有任何的懈怠和疏漏。

敢于擔當，就是面對困難要敢于亮劍，迎難而上；面對責任，要勇于承擔，舍我其誰。既然在花園工作，就要有花園人的主人翁意識；就要有“花園成功我光榮，花園損失我心疼，花園富裕我受益”的心態(tài)。

有關制度的建立健全，是為了不斷提高工作效率，減少差錯和失誤，是為了明確責任，絕不能成為互相推脫事務、推卸責任的緣由。人無完人，做事業(yè)、搞創(chuàng)新、開拓新業(yè)務，肯定會伴隨一些失敗和挫折，集團也需要對勇于創(chuàng)新、敢于擔當?shù)娜瞬沤o予充分的理解和拓展空間。只要形成人人敢于擔當?shù)钠髽I(yè)氛圍，員工的責任心、向心力、競爭力得到充分發(fā)揮，人的潛能得以無限發(fā)掘，花園集團的生命力將更加旺盛。

追求完美，與華為堅持自我批判不謀而合。追求完美，就是不斷自我修正，不斷彌補工作中的不足之處，把產(chǎn)品、流程、管理按照高品質(zhì)、高效率、高層次的標準不斷推進，實現(xiàn)一個又一個階段性成果。華為在出產(chǎn)4G網(wǎng)絡設備的時候，早就在著手研發(fā)5G產(chǎn)品，正是未雨綢繆，才能在競爭中立于不敗之地，占得先機。

花園發(fā)展路上取得一個個新成就，都是在原有基礎上追求完美的結(jié)果，也是實現(xiàn)下一個階段性目標起點。近年來，花園每年都要完成十幾件大事，特別是今年的十九件大事，件件關系到花園的長遠發(fā)展，我們各個部門、各個企業(yè)務必按照集團的總體部署，扎實工作，加強精細化管理，把工作做到極致，才能為以后的工作奠定堅實的基礎。

面對經(jīng)濟大環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，我們必須開動腦筋，調(diào)動全體員工的積極性，用主題理念作為座右銘，開拓新業(yè)務，挖掘新客戶，尋找新的經(jīng)濟增長點，力爭全面完成全年經(jīng)濟任務指標，向集團提交一份完美的答卷。

開源節(jié)流 積極創(chuàng)新

花園商業(yè)中心董事長嚴健

責任成就事業(yè)，在工作中，我們要勇挑重擔，敢于承擔責任。工作追求完美，任務超越標準。花園商業(yè)中心經(jīng)營需要全體員工的共同努力，作為第一責任人，我會不斷調(diào)整思路，改變經(jīng)營策略，做好表率，勇于擔當，盡職盡責。盡管整個市場經(jīng)濟大環(huán)境比較嚴峻，企業(yè)經(jīng)營面臨困難重重，尤其在如何提高企業(yè)利潤方面，我將深刻思考，積極創(chuàng)新，爭取走出一條經(jīng)營創(chuàng)新之路。

在工作中，無論是管理者還是員工，理應學習華為公司堅持自我批判的管理理念，學習反省自身不足，今天工作做得怎么樣？做得好不好？做得不好的地方是什么原因？怎么去改善讓工作更加妥當？工作中只有敢于擔當，勤于思考，追求完美，堅持對自己負責，對公司負責的態(tài)度，才能使公司有越來越好的發(fā)展。

由于我們超市部分供應商業(yè)務量小、代理級別低，部分還屬于個體戶，無法開具正規(guī)增值稅發(fā)票，造成業(yè)務開展和財務規(guī)范的問題相互沖突。接下來，我們將勇于面對困難，向華為學習團隊精神，在財務專業(yè)領域積極尋求集團財務部和審計處的支持，規(guī)范財務制度，降低稅務成本，控制稅務風險，對部分不能達到公司財務規(guī)范要求的供應商進行逐步替換，提升企業(yè)競爭力。

商場服務行業(yè)一直以來都存在人才短缺問題。花園商業(yè)中心員工素質(zhì)參差不齊，有時候有些員工工作態(tài)度跟不上服務，這對商業(yè)中心的形象造成一定的影響，員工不僅要勤奮工作，更重要的是要以禮待人，微笑服務。作為一個服務型行業(yè)來說，一切工作要體現(xiàn)以顧客為中心。針對一些員工的時間觀念不強，對顧客提出的問題不能及時解決，解決不了的又存在不及時上報。花園商業(yè)中心將繼續(xù)推行崗位考核，對這些工作不認真的員工制定相應懲罰措施，實行嚴酷的末尾淘汰制。同時對待勤奮工作的優(yōu)秀員工也會給予一定的獎勵措施，讓員工深刻認識到努力才有收獲，不努力只有被淘汰。

我們還將繼續(xù)做好“減員增效、節(jié)能降耗”相關舉措。在減員增效方面會借鑒末位淘汰制，根據(jù)每個部門基本情況制定一系列的考核方案，定期組織員工培訓，尤其對員工的儀容、工作積極性、商品熟知度、紀律、操作、服務等方面進行考核，考核不過關不能勝任工作者予以淘汰。在崗位調(diào)整方面，及時解決各部門人員空缺問題，實行崗位調(diào)動以滿足部門工作需要。同時也會對各部門員工的排班進行合理安排，參考商場客流量多少程度和銷售淡季旺季來對員工排班時間進行調(diào)整。但裁減員工的前提也不能以犧牲服務質(zhì)量為代價，我們會嚴格根據(jù)定編定崗原則合理配置公司人力資源，保證公司運營的正常所需。

電耗在商場超市的全部能耗中占很大的比重，在電費方面要加大節(jié)省力度，所以在節(jié)能降耗方面要做出一些有效的措施。由于花園商業(yè)中心是一個開放性商場，所以開空調(diào)的時候各個門口一定要裝簾子節(jié)約空調(diào)電費，工作人員離開工作場所要及時關閉空調(diào)，不允許造成浪費現(xiàn)象。收銀臺在顧客較少的時間段，只開通必要的幾個就行。超市的冷凍柜也可以考慮選擇冷凍節(jié)能的設備，平時商場里客流量不多的白天，可以選擇不開燈或者只開一些必要的燈，視天氣情況合理選擇燈光的強弱。電梯與自動扶梯方面，在客流量較少的情況下可以選擇只開一邊的電梯。商場要注重加強對工作人員以及顧客節(jié)能意識和習慣的引導，節(jié)約用水用電，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

這次華為之行，開闊了視野，同時也發(fā)現(xiàn)了我們自身的不足，明確了我們今后的目標，花園商業(yè)中心將會結(jié)合實際，立足自身，勤奮工作，勇于擔當，奮起追趕，相信通過大家不斷的努力，一定能成為一流的優(yōu)秀服務企業(yè)。

讀懂擔當 創(chuàng)造完美

花園大廈董事長龔秀芳

在我的理解當中，勤奮是一種工作態(tài)度，是每一位員工應有的職場本分，只有勤奮的態(tài)度才能完成好本職工作。完美是一種追求，有了這種信念追求，才能干出讓領導滿意的工作。而“擔當”，才是主題中的關鍵詞。因為每一個崗位都有一份屬于自己的責任，需要自己主動去擔當。只有我們敢于擔當起自己的責任時，一個人才會勤奮去工作，認真去表現(xiàn)，用心去做事，把事情盡量做得最好，近乎于完美。

那么何為“擔當”？擔當就是在其位、謀其職、盡其責，在自己的崗位上看你敢不敢負責任，能不能擔重任，會不會解難題。古人云“大事難事看擔當，順境逆境看襟懷”。“擔當”就是在困難和挑戰(zhàn)面前，不推諉，不搪塞，不回避，能迎難而上，尋求突破。

很多干部在解決問題的時候，前怕狼后怕虎，深怕自己犯錯誤，受到同事的指責，就會在“擔當”面前選擇逃避。當然事之常理，在解決困難時，我們難免會走彎路，出差錯，但是只要你勇于接受企業(yè)交給的任務，敢于承擔責任，只要不是因為個人的主觀原因造成的，就一定會贏得上級領導和廣大員工的理解。我們自己也要在錯誤中，吸取教訓，獲得經(jīng)驗，以至于不再犯同樣錯誤。所以通過此次討論學習，我們每一位大廈人，特別是中層以上干部，在自己的崗位上必須勇往直前，具備“敢于擔當”的勇氣。

在平時的工作崗位上，我們?nèi)绾蝸眢w現(xiàn)你的“擔當”，這才是我們每一位大廈人重點去思考的問題，我們不是只會說大話說空話，要把“擔當”落實到我們自己的崗位上，體現(xiàn)在平時的工作中。我認為“執(zhí)行力”就是敢于擔當?shù)囊环N具體體現(xiàn)。對上級布置的任務，你能不能對你的下屬傳達到位，落實到位，監(jiān)管到位，甚至能以身作則，把工作做到做好。就像俗話說的“接受工作不走樣，執(zhí)行任務不打折。”這就是“執(zhí)行力”，這就是“擔當”。如果能夠長此以往，我們每一位干部的工作能力會得到鍛煉，更重要的是會在你所管轄的部門形成一種良好的工作作風，幫助大家一起養(yǎng)成一種良好的工作習慣。

最后，還想和各位分享我自己另外的一個想法。在提到“擔當”，提到“執(zhí)行力”的時候，“說一不二”是不是一種值得提倡的“執(zhí)行力”和所謂的“擔當”？我認為，“說一不二”有時候也不是最強的執(zhí)行力，不是真正意義上的“擔當”，要學會“舉一反三”。每一位中層，在執(zhí)行任務的時候，必須有自己的理解，自己的想法，在悟懂領導意圖的同時，必須有自己的見解，因為你所在的部門，你才是最專業(yè)的，你才最有發(fā)言權，領導只不過是從整體把控與考慮，具體的還應該由中層帶著想法去執(zhí)行。

比如在領導說的想法行不通的時候，你該怎么做？你向領導匯報的同時，你必須有自己的想法，多角度、多方位地考慮問題。要制定多種工作方案，采取多種措施開展工作，當一種方法不奏效時，馬上進行變通，用另一種方法開展工作。這種“舉一反三”的“執(zhí)行力”才是最有效的“執(zhí)行力”，這種“擔當”才是真正意義上的“擔當”，這種“擔當”才能體現(xiàn)積極向上的工作態(tài)度，才能體現(xiàn)一個團隊生機與活力，才能主動地為自己為企業(yè)增光添彩。

改革機制 銳意進取

福瑞喜藥業(yè)公司總經(jīng)理石黨生

世界上本沒有十全十美的事和完美的人，在我們企業(yè)管理中，把“追求完美”作為工作的最高目標，正是從這里出發(fā)，在工作上應精益求精，追求卓越；在個人修為上，無論是能力和自身素養(yǎng)，都應不斷地突破自我、超越自我。李嘉誠就多次把人生的最高目標歸結(jié)為追求自我，其實就是一個追求完美的過程。

追求完美，需要有不斷進行自我批判的精神，成績只代表過去，對于未來應看得更遠，視野更寬。否則，只能是坐井觀天，自我陶醉，自我滿足，自我感覺完美，其實已離現(xiàn)實相去甚遠了。

追求完美，需要樹立危機意識，只有在危機中，你才會恐懼，才會不斷地尋求突破。華為公司的危機意識充分地體現(xiàn)在它的企業(yè)文化里了。比如末位淘汰制，就是給人一種危機感，不斷地鞭策，催人奮進。就連其研發(fā)基地的公園湖里也養(yǎng)著黑天鵝，岸邊矗立著幾頭大小不一的灰犀牛，似乎無時無刻地在提醒人們居安思危的警示。華為創(chuàng)始人任正非就是在企業(yè)頂峰時也總是說“華為很迷茫”，這就是一種孤獨求敗的危機意識。

追求完美，不斷創(chuàng)新才是最具體的行動。“敗則總結(jié)鼓勵，勝則舉杯相慶”，創(chuàng)新需要勇氣和膽量，需要擔當，對一切的后果承擔責任。在華為公司就經(jīng)常有“立下軍令狀搞創(chuàng)新”的案例。只有敢于擔當?shù)娜耍拍茕J意進取。對一個明哲保身，畏首畏尾，患得患失的人，要創(chuàng)新、要超越，追求完美是句空話。

追求完美，需要持續(xù)的艱苦奮斗，這也是華為公司一直提倡的企業(yè)文化核心之一，其前提是勤奮工作。對于華為的員工來說，勤奮工作是一種工作狀態(tài)、一種生活方式。“床墊文化”、“加班文化”就是最好的詮釋，在華為，強調(diào)“執(zhí)行力問題”，提倡“狼性團隊、狼性文化”。同時也給勤奮工作賦予了其高層次的內(nèi)涵，工作強調(diào)效率，強調(diào)有效性，強調(diào)盈利性；更賦予了其工作的終極目標，以用戶為中心，為用戶創(chuàng)造價值，通過優(yōu)質(zhì)的服務獲取良好的效益。也就是說勤奮工作的最高境界——智慧工作！

“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”的理念應該融入到我們實際的工作當中去，作為新創(chuàng)建的公司，尤其需要！也許我們還可以有更好的著力點，比如說“企業(yè)分配機制”。中國經(jīng)濟從傳統(tǒng)工業(yè)時代進入到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，從貨幣資本時代進入到知識資本時代的特征日益明顯，其中人力資源已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資源。縱觀華為、阿里巴巴、萬科等優(yōu)秀企業(yè)無不把人力資源作為企業(yè)最重要的資產(chǎn)。華為的“人力資源是企業(yè)的唯一資產(chǎn)”，阿里巴巴的“客戶第一、員工第二、股東第三”，萬科的“員工持股分享計劃”等等，無不挖掘了人性，給予了最好的引導與配置。

總之，企業(yè)分配機制的改革將是未來企業(yè)不可避免的必經(jīng)之路，更是“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”的最真實基礎。